互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代湖南衛(wèi)視能否抓住新機(jī)遇？(2)

　　雖然獨(dú)播策略會(huì)讓湖南衛(wèi)視每年至少損失4億元的版權(quán)費(fèi)，但它的真正優(yōu)勢(shì)在于優(yōu)質(zhì)資源的獨(dú)享。在眾多視頻網(wǎng)站不斷燒錢(qián)購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的同時(shí)，芒果TV輕易的獲得了《我是歌手》、《我們來(lái)了》等熱門(mén)綜藝的獨(dú)播版權(quán)，芒果TV去年的招商額在10億左右。

　　硬件方面，芒果TV擁有國(guó)內(nèi)僅有的7張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照之一，這張珍貴的牌照讓人們對(duì)于芒果TV的硬件充滿猜測(cè)。今年8 月，芒果 TV 發(fā)布智能電視系統(tǒng) MUI，宣布將全面進(jìn)軍智能電視系統(tǒng)及硬件行業(yè)。騰訊科技獲悉，芒果TV將與創(chuàng)維以及渠道商國(guó)美共同打造芒果 TV 自主品牌電視機(jī)，預(yù)計(jì)今年年底和用戶見(jiàn)面。另外，芒果 TV 也正與百立豐合作首款搭載芒果智能電視系統(tǒng) MUI 的電視盒子。

　　除了打造自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之外，芒果TV還進(jìn)行了一系列的相關(guān)投資。

　　今年5月，芒果TV CEO丁誠(chéng)在芒果TV內(nèi)容新品發(fā)布會(huì)上介紹，公司將聯(lián)合芒果基金共同投資視頻內(nèi)容企業(yè)或個(gè)人。“我們要拿出一到兩個(gè)億，做內(nèi)容孵化基金，培養(yǎng)200家左右的公司和我們一起做節(jié)目。我們公司就是平臺(tái)，節(jié)目在芒果TV播出。我們可以分享廣告、分享權(quán)益、分享IP。”

　　產(chǎn)業(yè)方面，荔枝FM，極米科技，環(huán)塔汽車(chē)?yán)�力賽，唱吧等都是芒果TV的投資項(xiàng)目。

　　基金運(yùn)作方面，完成投資大道知行、精靈數(shù)字、順榮三七、華爾街見(jiàn)聞等十多個(gè)項(xiàng)目。

　　同時(shí)，芒果TV還整合游戲團(tuán)隊(duì)成立了合資公司，從品牌電視節(jié)目衍生開(kāi)發(fā)了《爸爸去哪兒》、《武媚娘傳奇》、《花兒與少年》等手游。

　　而芒果TV只是湖南廣電從電視到互聯(lián)的開(kāi)始，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，湖南廣電很可能以芒果TV為據(jù)點(diǎn)推出互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，開(kāi)展其他新媒體活動(dòng)。

　　可以肯定的是，不管是自主探索，還是形勢(shì)所迫，湖南廣電布局互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是間不容發(fā)。

　　這幾年，傳統(tǒng)媒體挑戰(zhàn)重重：

　　第一，綜藝節(jié)目成本越來(lái)越高，不少現(xiàn)象級(jí)綜藝節(jié)目成本已過(guò)億。這意味著風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。一旦節(jié)目失敗，很難收回成本，而損失也將是巨大的;

　　第二，馬太效應(yīng)。目前來(lái)看，只有一線衛(wèi)視可以承擔(dān)大制作，二三線電視臺(tái)很難掌握資源、把控節(jié)目。因此二三線的電視臺(tái)會(huì)陷入小制作的惡性循環(huán)。

　　第三，電影和電視劇產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存積壓。2014年電視劇共429部，只有249部播出，占一半左右。

　　第四，難以走出傳統(tǒng)的版權(quán)即廣告變現(xiàn)模式，出現(xiàn)了視頻網(wǎng)站燒錢(qián)、內(nèi)容產(chǎn)品虧錢(qián)，投資被“綁架”等現(xiàn)象。

　　第五，缺少原創(chuàng)品牌、創(chuàng)新活力不足。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不規(guī)范，行業(yè)內(nèi)跟風(fēng)，同質(zhì)化現(xiàn)象多。 05年以前，選秀節(jié)目就2檔，之后竟然出現(xiàn)了19檔同質(zhì)節(jié)目。

　　多種原因促使湖南廣電擁抱互聯(lián)網(wǎng)，跨界新媒體。而目前看來(lái)，芒果TV的表現(xiàn)還算合格。據(jù)芒果TV稱(chēng)，其公司營(yíng)收從2014年8000萬(wàn)，增長(zhǎng)到2015年10億。截至4月30日，芒果TV全網(wǎng)日均活躍用戶數(shù)超過(guò)3900萬(wàn)，PC端視頻播放月覆蓋人數(shù)達(dá)到1.4億，手機(jī)APP安裝激活量達(dá)2.86億。

　　移動(dòng)端六大互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)月活用戶數(shù)(萬(wàn))，資料來(lái)源：questmobile、中銀國(guó)際研究

　　千億傳媒帝國(guó)崛起

　　2014年中央提出要建成幾家“擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)”之后，廣電業(yè)內(nèi)的目光都投向了上海文廣和湖南廣電。而隨著上海文廣千億整合的順利落幕，打造傳媒帝國(guó)的舞臺(tái)輪到了湖南廣電的表演。

　　自1993年開(kāi)始，湖南廣電引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以強(qiáng)化內(nèi)容制作，表現(xiàn)為欄目制片人制及欄目淘汰制、全員競(jìng)聘制。培養(yǎng)了何炅、汪涵、李湘等主持人，也打造了《快樂(lè)大本營(yíng)》、《娛樂(lè)無(wú)極限》、《玫瑰之約》等欄目及火爆電視劇《還珠格格》等作品。 在此之后，作為廣電行業(yè)的“電視湘軍”，湖南廣電系統(tǒng)經(jīng)歷了三輪改革。

　　原標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代湖南衛(wèi)視能否抓住新機(jī)遇？

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