公司里的hrm是什么職位?HRBP與HRM的區別有哪些?
公司里的hrm是什么職位?
HRM英文Human Resource Manager,人力資源經理,也是一個崗位名稱。根據企業規模大小,可能會設置不同方向的人力資源經理,包括招聘經理,培訓經理,績效經理,員工關系經理等。
如果一定要排序的話應該是:HR assistant人事助理 -> HRspecialist人事專員 -> HR Supervisor人事主管 -> HR Manager人事經理 -> HR Director人事總監。
不同的企業會有不同的名稱,也會有不同的崗位設置。不能一概而論。
有些大型集團公司,還會設置更多層次的HR崗位,包括所謂的CHO Chief Human Officer,不過這種現象很少見。一般都是由一名副總裁VP主管人事,行政等工作。
hrm的具體內容
1、組織管理:主要實現對公司組織結構及其變更的管理;對職位信息及職位間工作關系的管理;按照組織結構進行人力規劃、并對人事成本進行計算和管理。
2、人事信息管理:主要實現對員工從試用、轉正直至解聘或退休整個過程中各類信息的管理,人員信息的變動管理。
3、招聘管理:實現從計劃招聘崗位、發布招聘信息、采集應聘者簡歷,按崗位任職資格遴選人員,管理面試結果到通知試用的全過程管理。
HRBP與HRM的區別:
HRM幾乎每個公司都有,不管規模大小,業務復雜或單一。但是設置HRBP的公司卻要求達到一定的規模,而且業務涵蓋要非常的廣泛且各個業務之間各有特點互不干擾,獨立性很高。這就是為什么我們平時只會見到一些大企業才會設置HRBP崗位的原因。
2、崗位性質不同
HRBP對公司的業務負責,而HRM一般只對人力資源管理中的一個或幾個模塊負責。HRBP屬于業務支持型崗位,HRM屬于后臺支持型崗位。
3、崗位職責不同
HRM,不同的公司可能會設置不同方向的人力資源經理,包括招聘經理,培訓經理,績效經理,員工關系經理等,當然不同的HRM只需對其所負責的本模塊或幾個模塊負責即可。如招聘經理,其只需要對公司的招聘負責,崗位職責主要是:梳理拓展招聘渠道,確定人員招聘需求,制定跟進年度人員招聘計劃,人力資源儲備庫的建立,下屬團隊成員的管理等。
HRBP,其崗位性質決定了其崗位職責涉及的內容會很多。查看了很多資料,個人認為阿里巴巴的總結最為到位:
①關于“人”的問題的合作伙伴:招聘、培訓、績效管理、部門間協調溝通、業務問題協助解決等;
②人力資源開發者:人力資源的增值;
③公司與員工之間的橋梁:員工發展咨詢顧問,員工關系處理的緩沖地帶;
④公司文化的倡導者、貫徹者和詮釋者:以身作則,流程固化,考核培訓強化;
4、能力要求不同
HRM,只需掌握人力資源管理六大模塊中一個或幾個模塊即可。
HRBP,需要掌握人力資源管理六大模塊中的全部模塊,同時還要熟悉公司業務,以通過人力資源的專業工具和技術來支撐企業戰略的落地。
5、匯報關系不同
HRM向公司的HRD或公司老板匯報。
HRBP的匯報關系和其運作模式有關,一般情況下其運作模式有以下兩種:
①業務隸屬型:由歸屬業務部門管轄,業務部門為直線領導,總部人力資源部為虛線領導只進行專業方面的指導;
②派駐代表型:由人力資源部門派駐到各業務單元,人力資源部為直線領導,業務部門為虛線領導只進行日常行政方面的管理;
6、發展方向不同
HRM一般情況下只能進一步晉升至HRD。
HRBP可以晉升為HRD也可以轉崗到業務部門做業務單元負責人。
HRM幾乎每個公司都有,不管規模大小,業務復雜或單一。但是設置HRBP的公司卻要求達到一定的規模,而且業務涵蓋要非常的廣泛且各個業務之間各有特點互不干擾,獨立性很高。這就是為什么我們平時只會見到一些大企業才會設置HRBP崗位的原因。
2、崗位性質不同
HRBP對公司的業務負責,而HRM一般只對人力資源管理中的一個或幾個模塊負責。HRBP屬于業務支持型崗位,HRM屬于后臺支持型崗位。
3、崗位職責不同
HRM,不同的公司可能會設置不同方向的人力資源經理,包括招聘經理,培訓經理,績效經理,員工關系經理等,當然不同的HRM只需對其所負責的本模塊或幾個模塊負責即可。如招聘經理,其只需要對公司的招聘負責,崗位職責主要是:梳理拓展招聘渠道,確定人員招聘需求,制定跟進年度人員招聘計劃,人力資源儲備庫的建立,下屬團隊成員的管理等。
HRBP,其崗位性質決定了其崗位職責涉及的內容會很多。查看了很多資料,個人認為阿里巴巴的總結最為到位:
①關于“人”的問題的合作伙伴:招聘、培訓、績效管理、部門間協調溝通、業務問題協助解決等;
②人力資源開發者:人力資源的增值;
③公司與員工之間的橋梁:員工發展咨詢顧問,員工關系處理的緩沖地帶;
④公司文化的倡導者、貫徹者和詮釋者:以身作則,流程固化,考核培訓強化;
4、能力要求不同
HRM,只需掌握人力資源管理六大模塊中一個或幾個模塊即可。
HRBP,需要掌握人力資源管理六大模塊中的全部模塊,同時還要熟悉公司業務,以通過人力資源的專業工具和技術來支撐企業戰略的落地。
5、匯報關系不同
HRM向公司的HRD或公司老板匯報。
HRBP的匯報關系和其運作模式有關,一般情況下其運作模式有以下兩種:
①業務隸屬型:由歸屬業務部門管轄,業務部門為直線領導,總部人力資源部為虛線領導只進行專業方面的指導;
②派駐代表型:由人力資源部門派駐到各業務單元,人力資源部為直線領導,業務部門為虛線領導只進行日常行政方面的管理;
6、發展方向不同
HRM一般情況下只能進一步晉升至HRD。
HRBP可以晉升為HRD也可以轉崗到業務部門做業務單元負責人。
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