加盟店的好處都有哪些內容呢？加盟連鎖店注意事項有哪些？

一、加盟連鎖店注意事項有哪些

(一)在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金：加盟者要量力而行，選擇適合 自己門檻的加盟費用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。

(二)控制好經營成本，規(guī)劃好進貨策略：規(guī)劃好進貨策略，調節(jié)好周轉速度，也是控制成本 的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運 作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節(jié)性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。 畢竟，商品只有賣出去的才是錢。

(三)學會管理員工：加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首 先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的 事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。

(四)學會管理客戶，建立良好的客戶關系：為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以采取多 種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共 同客戶群的商業(yè)機構形成聯營，比如買一種規(guī)定的商品將可能獲得一張電影票等。

(五)與加盟總部協調共進：加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通， 及時地傳遞當地的信息，借助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。

(六)積極積累行業(yè)經驗：加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加 盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養(yǎng)自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。

二、加盟店的利與弊

(一)加盟店的好處：

加盟店因為有總部為后臺，如果總部資金和人員支持到位，使得其在產品配送研發(fā)方面更具優(yōu)勢，能夠適時源源不斷緊跟時尚的為加盟者提供高品質的貨源，從而保證了品牌的持續(xù)競爭力和對消費者的吸引力。

而且加盟店面能可以統一調動資金、統一經營戰(zhàn)略，完美體現、執(zhí)行公司的行銷理念。因為和總部統一化管理，所以經營起來比較輕松嗎，也就是說一定有完整的經營模式和推廣模式可以學習了，更容易成功。

(二)加盟店的弊端：

加盟店會失去一定的自由，因為所有的一切都必須根據總部的指示來進行，所以會失去自主權。還有就是加盟店將自己和總部聯系的太緊密了，萬一總部在發(fā)展的過程中決策失誤，很有可能造成加盟店面的巨大損失。而且在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度，具有一定的危險性。

三、加盟店的利潤怎么算

(一)收入：對于經營者來講，收入的來源可能是多方面的，比如餐飲，包括進店收入、外賣收入以及團購收入等等;比如干洗，包括洗衣收入、養(yǎng)護收入或者附其他附屬收入等等，一般來講，一個店的總收入包括產品銷售、服務收費、會員費等等，是一段時期內的所有銷售收入或者服務收費的綜合，以及以月、季度或年為單位進行計算，需要注意的是，如果有返利或優(yōu)惠等活動，需將差價去除。

(二)支出：取決于門店的經營種類，對于品牌加盟店而言，除了加盟費、品牌使用費，還包括計算期內所有開支，如房租、進貨費、人工費、設備費、物料、宣傳費等等，只要有開支，都要計算在內。

(三)利潤：在以上的總收入和總支出都計算準確后，用總收入減去總支出，利潤就可以得出。當然，這是很簡潔的計算方式，也許不是很精準，但可作參考。

追求利潤是投資創(chuàng)業(yè)的目標之一，是衡量業(yè)績的主要指標，想要持久的發(fā)展，利潤當比正比例提升為佳。如果有暫時的停滯或者下降，也沒有關系，畢竟，不管做任何事，都有風險或者意外，堅持下去，必見彩虹。

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