新生代員工的特點有什么？新生代員工如何管理？-消息

新生代員工的特點有什么?

1、兼有積極與消極的工作態度

多數員工更樂于投身于創新活動，同時相信自己的領導能清晰地描繪出組織的發展前景。但是，與年長員工相比較，新生代員工無論對工作的滿意感，還是對企業的滿意感和忠誠感都顯著較低。在調查中，55%的新生代員工說，只要其他公司提供更好的福利待遇和發展機會，他們就會選擇跳槽。

2、多變的職業觀念

傳統的職業觀念認為員工應對企業忠誠，企業應為員工提供工作保障。而新生代員工持有多變的職業觀念，他們渴望嘗試不同的職業領域，同時認為企業的責任是為員工提供職業發展機會，他們更看重企業是否能培育員工具有可遷移的勝任素質。

3、對成功有獨到的界定

在需求層次上，直接跳過了生理和安全需求。他們渴望有所成就，強烈期望得到社會的認可，更熱衷于具有挑戰性的工作，把攻克難關看作一種樂趣、一種體現自我價值的方式。他們期望得到更好的發展機會、更高的待遇、彈性化的工作崗位、持續的學習機會，重視企業是否公平地對待自己，而且希望自己對時間和精力的投入馬上見到成效。也許新生代員工與年長員工在某些需求上是相似的，但不同的是，他們會更主動、更直接地向組織提出自己的要求。

4、對權威有自己的看法

他們不會因為職務級別而尊重自己的上司或公司前輩，甚至有時會貌視權威。他們看重上司是否具有良好的個人修養與領導能力，更看重上司能否幫助自己獲得職業發展的機會。此外，他們厭煩繁瑣的決策過程，喜歡公司領導能快速、明確地做出決策。

5、通常具有較高的計算機水平和專業技術能力

他們樂意在工作中利用高科技設施帶來的便利，而且通常對自己的工作表現和技能比較自信。但是，他們在工作中通常缺乏耐心，缺乏與不同背景員工打交道的能力，缺乏溝通、傾聽、時間管理等方面的技巧。

6、通常不喜歡循規蹈矩的工作

仍然是需求層面：他們討厭重復性的工作，希望從事有挑戰性、有趣味性的工作。如果管理人員希望年輕員工嚴格按照職務描述書履行職責，那通常是不切實際的，因為這些年輕員工可能每隔一段時間就希望改寫自己的職務描述書。在很大程度上，他們是任務導向的，但前提是他們認同企業所分配的任務，并認為這些任務是重要的、有價值的。

7、忠實于自己的生活方式，而不是自己的工作

他們不希望因為繁忙的工作，犧牲自己與親友相聚的機會，以及自己在休閑、愛好、社交、教育等方面的享受與追求。在我國不少城市里，越來越多年輕的“背包族”為了體驗自己向往的生活方式，不惜辭掉待遇豐厚的工作，就是典型的例子。

他們有時會表現出與年齡不符的成熟一面，有時又會在工作和生活中過度依賴自己的父母或朋友。此外，他們無意關心職場政治，例如不太關心公司高層的人員變動，不會主動留在辦公室加班，也不會特意與上司的家屬搞好關系等。

新生代員工如何管理?

第一，改變管理模式。新生代員工普遍具有自我意識強、團隊意識弱、抗逆能力差、文化觀念開放、技術知識水平高的特點，管理者的管理方式必須從權威的家長式管理轉變為親密伙伴式領導，“領導而不是管理”將成為未來的主流方向。如果管理者不及時改變方式，新生代會給你“你比你強”的態度和立場。

第二，激勵模式是量身定做的。新生代努力宣傳自己的個性，因此，激勵措施應該針對不同的人，針對不同的人實施不同的激勵措施。比如對于喜歡自由的新員工，公司可以安排自由度更高的工作，比如營銷策劃、品牌推廣、客戶拜訪等。這樣的工作時間更靈活，可以滿足約束較少的員工的需求，與他人交流，展示個人能力。對于想成為經理或職業權威的新生代，公司可以為他們提供富有挑戰性的職業發展機會。

第三，增加作品本身的趣味性和挑戰性。新一代員工對新事物充滿興趣，管理者可以考慮工作設計中的一些創新，讓枯燥的工作變得有趣。工作設計要有一定的挑戰性，這樣挑戰才能激發新生代的積極性。

第四，營造一個有歸屬感的工作環境。一是建立健全企業文化，明確公司愿景和經營目標，讓新一代員工有認同感;其次，新生代員工愛玩，管理者要豐富新生代的業余活動，組織集體娛樂活動、興趣小組、各種競技比賽等，讓他們在各種活動中體驗快樂，對公司有歸屬感。

標簽： 新生代員工的特點 福利待遇和發展機會

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