建業集團胡葆森：改革“刀刃向內” 直面組織臃腫

新年伊始，建業集團大刀闊斧的機構改革，引來輿論廣泛關注。

2月14日，建業集團舉行媒體懇談會，頂端新聞·河南商報記者就上述民眾關心的熱點話題進行了現場提問。

此次組織架構調整會否影響4家上市公司的獨立性?

2月14日，建業地產、中原建業、建業新生活聯合發布公告，委任公司首席執行官。其中，建業地產將委任楊明耀為公司首席執行官，接替王俊的職務;中原建業將委任馬曉騰為公司首席執行官;建業新生活將委任史書山為公司首席執行官，接替王俊的職務。

2月14日下午5點，建業集團舉行媒體懇談會，董事長胡葆森偕同建業旗下4家上市公司CEO及建業集團副董事長王俊等一眾高管亮相，并針對近期熱點話題、行業動向、企業發展做出詳細解答。

王俊介紹，建業集團在組織架構調整中設立9大中心，其目的只是向各公司提供運營支持，各上市公司在業務、資產、財務、場所和人員等方面都保持應有的獨立性，調整后各項目仍由城市公司運營，并由各上市公司總部獨立管理。公司董事會和高管團隊保持獨立運作，遵守香港上市規則中公司治理的獨立性和標準守則。通過組織變革以及減少溝通層級，未來4家上市公司在建業集團的支持下，將實現更好更高效的溝通和協同。

另外，此次組織架構調整后，集團經營方向和戰略重點并未發生重大調整和變化。

而關于網傳建業集團裁員61%的消息，建業方面再次進行了辟謠。

8只存續美元債，建業集團如何應對?

頂端新聞·河南商報記者獲悉，建業地產目前共有8只存續美元債，共計24.46億美元，其中一筆票面利率6.88%、余額5億元的美元債將于今年8月份到期，如何合理安排資金兌付，是建業集團今年的一項重要工作。

針對美元債償還問題，王俊在接受采訪時表示：“2022年，建業地產的境外美元債只有8月到期的5億美元債一筆。對此，我們將緊密監控資本市場發行窗口，多渠道盤活資金。最重要的是我們堅守底線思維，已做好充分準備，使用經營性現金流按時、全額償還該筆美元債，延續我們在資本市場、金融機構和稅務機關的良好信用記錄。”

同時，建業集團表示，集團創立至今30年，一直保持著在金融機構的零拖欠記錄和稅務部門的零偷逃記錄。2021年，房企違約或實質違約事件頻發，在該類事件集中發生的四季度，11月8日，建業地產使用自有資金如期償還到期4億美元債，是當時按時、全額償還境外美元債的兩家民營房企之一，為行業、市場、企業商譽注入更多的信心。

建業集團此次為何“刀刃向內”?

萬科集團董事會主席郁亮定義地產行業正處于“黑鐵時代”，對于地產行業的當前局勢，胡葆森也有深刻洞察。

“目前，行業正在向管理紅利轉變，建業集團內部需要改革。”胡葆森說，建業集團大多數是在三線、四線城市布局，毛利率一度平均都在30%以上，最高的年份達35%以上，而進入2021年，整個行業的毛利率已經平均下降到20%以下了，凈利潤更是已經成了個位數。而建業“4家上市公司加上建業集團總部就超過了1000人，故5級管理架構顯得有些臃腫、效率低下”。

所以，“刀刃向內”“輕裝前進”，成了胡葆森乃至建業集團的關鍵抉擇。而據胡葆森介紹，目前建業總部機構編制壓縮，鼓勵員工去一線公司、項目公司鍛煉，總部員工對此也是積極響應。

建業如何優化企業財務結構、保障企業長期穩健經營?

從企業財務角度，王俊分析說，一是會不斷優化融資結構，平衡境內境外有息負債的水平，增加境內融資比例，降低境外美元債規模;二是針對不動產進行盤活;三是加強管理的精細化;四是要激發整個組織的活力，向管理要效率，向效率要效益;五是要增強憂患意識，要把憂患意識從始到終貫徹，要重視現金流和嚴控風險。

而從企業戰略層面，胡葆森對建業發展提出了“少、小、好”的期望。胡葆森表示，建業集團自2019年底跨過千億門檻、實現了省內全覆蓋后，進入戰略鞏固期，即“鞏固千億規模、鞏固省內覆蓋”。同時，要做到：在當前形勢下，不適合再開辟新的賽道，賽道盡量要少;小，規模上不追求過快增長;好，只有在少了小了前提下，企業才能做好。(頂端新聞·河南商報記者李斯琦高瞻展文/圖)

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　　 原標題：建業集團胡葆森：改革“刀刃向內” 直面組織臃腫