董明珠免職后最新消息 首次發(fā)聲為何困難時雪中送炭不多?(5)

　　7、硝煙從未散去

　　22年來，朱江洪、董明珠一直是“三線作戰(zhàn)”：銷售戰(zhàn)線面對的是美的、春蘭、海爾、科龍等強有力的對手;生產(chǎn)與科技戰(zhàn)線，管理千億規(guī)模的生產(chǎn)制造還要抓緊研發(fā)創(chuàng)新;第三條戰(zhàn)線是與大股東格力集團兇險的纏斗，掃地出門、身敗名裂、牢底坐穿什么都有可能。

　　華潤集團罩了萬科管理團隊十來年，上百次董事會沒投過一次反對票，被王石、郁亮稱為“很好的合作伙伴”。朱江洪、董明珠沒有這樣的幸運，卻有遠(yuǎn)勝于王石的“堅韌和兇殘”：大股東兩年間換了三任董事長、五名高管入獄、從市國資委空降的書記先是丟人的“落選”后因一餐飯狼狽出局……

　　前門拒狼22年，后有“野蠻人”(資本市場)虎視眈眈。

　　正如葉檀所說：王石是被一群野豬咬成重傷的獅子，董明珠不想重蹈覆轍。

　　25 年來，董明珠沒有再婚，為了格力，她盡心盡力。

　　可是，董明珠占有格力的股份僅僅為0.74%根本控制不了格力，而寶能系還在持續(xù)購入格力的股票。 

　　把董明珠打成儲時建不難，但家電行業(yè)可不是煙草，珠海市承擔(dān)不起讓格力傷筋動骨帶來的政治、經(jīng)濟風(fēng)險。【本網(wǎng)站微信號：綜投財經(jīng)，歡迎關(guān)注，了解更多精彩資訊。】

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