家電業年終獎特色 格力發手機惹霸王條款爭議

離除夕還有兩天，年味甚濃，各大公司的年終獎也陸續揭幕。有的上市公司選擇獎勵核心骨干員工奔馳車、有的公司采取雙薪制，而有的公司直接擺出真金白銀讓員工現場搬走。不過，今年在家電圈，鬧得最熱鬧的莫過于格力的年終獎。格力給員工的年終獎是：一人一臺格力手機。

在董小姐霸氣地宣布，今年格力全體員工每人每月加薪人民幣1000元之后，手機風波再將董小姐推至風口浪尖。近日，一則消息在網絡廣為流傳，大致意思是格力要求全體員工，春節后必須使用格力手機。一時間，關于格力再出霸王條款、要求全體員工必須用格力手機等猜測，在業內四起。事后，有格力電器人士回應稱，這是公司給員工的年終獎的一種，以實物形式兌現。

日前，格力一位內部人士接受記者采訪時表示：“格力手機的確是員工年終獎的一部分，以實物獎形式體現。不過，格力并沒有如外界所說的強迫員工買手機，只是建議員工在春節后使用格力手機。”

記者調查了解到，實際不止是今年，往年格力也會選擇將實物獎作為一部分年終獎，包括格力自家品牌的各類產品。而其實，這在家電上市公司中屢見不鮮。眾多家電制造企業和家電零售商都有將自家的大小產品做部分員工年終獎或年底獎品的現象，不過格力可謂規模最大，覆蓋了全體員工。

一位業內人士向記者透露：“一般資金緊張、業績不好的家電企業會選擇用實物獎代替一部分年終獎，向員工發放。一般實物獎兩種形式：直接發實物；給員工發購買內部產品可抵扣的一定金額的福利券，第二種形式也是企業在變相向員工發放實物以替代年終獎。”

年終獎發自家手機惹爭議

面對上述所謂“霸王條款”的質疑，格力電器董事長董明珠宣布今年公司員工人均年終獎1萬元以上，并直指漲員工月薪，年終獎萬元，再送他們一部手機，不值得大驚小怪。同時，董小姐隔空喊話：“誰有意見，也給員工送一臺手機。”董明珠堅信格力手機能賣一億元，只是時間問題而已。

對此，業內人士看法不一。家電業觀察家劉步塵表示：“企業將自家的產品作為獎品發放應予以鼓勵。但是，如果企業生硬地強制員工必須使用自家的產品，也是對員工自由選擇權的剝奪。”

奧維云網研究院院長張彥斌則認為：“格力此舉也算是給員工的一種福利。不過，目前格力手機定價相對不低，且在銷量上還未達到規模，尚未形成消費者大規模購買趨勢。在春節這個節點上，格力將其算作年終實物獎勵，也是對員工的一種激勵。”

實際上早在2012年格力董事會換屆之后，業界就傳出格力中層干部年終獎遲遲未發，最終發放下來卻大幅縮水的說法。而亦有消息稱，格力要求干部人員自購或推銷晶弘冰箱、凈水器、熱水機等產品。更有格力內部員工透露：“所有基層員工的年終獎分成三次發，有20%-50%比例是實物發放。”不過，此類消息后來都遭到格力方面的否認。

去年9月份，格力電器宣布家用空調安裝費在原有標準的基礎上每臺（套）增加100元，，增加一線安裝工薪酬。年底，格力再宣布給全體員工加薪。

不過，格力電器對股東確實慷慨，在分紅上十分大方。數據顯示，1996年上市以來，除2006年外格力每年都有分紅，包括18次現金分紅，只有1997年未派發現金。上市以來，格力累計分紅309.64億元，分紅率40.71%。

業內人士認為：“格力是中國制造企業的代表之一，其員工福利問題自然備受市場關注。董明珠宣布格力電器全體員工年終獎的發放形式，也側面體現其在格力內部依然享有高度話語權，董明珠在格力電器的管理決策和資產支配上目前未受到股東層面的‘干預’。”

家電企業年終獎實物+獎金？

無論公司的老板們怎樣發放年終獎，年終獎好壞無疑都成為外界衡量公司去年一年的經營效益如何的方式之一。而對于家電上市公司而言，“實物+獎金”似乎成為企業對員工發放年終獎采取的普遍方式。

記者調查了解到，其它家電企業在年終獎兌現中對實物的發放力度雖不及格力大，但也有將實物獎列入員工年終獎之列的現象。包括制造商和零售商在內的家電企業都有將自家的電視、空調、洗衣機等產品，作為部分員工的年終獎來兌現。

不過，對于大多數員工而言，家電產品的實用性較高，這種形式并不讓他們感到困擾，但關鍵在于是否把握“度”。

某家電企業員工告訴記者：“我們更希望年終獎更多體現以現金來體現，把產品用作年底活動的獎品去發放是比較合理的，否則大規模的派發產品，有些同事也會賣來兌現。”

然而家電企業普遍采用實物+獎金方式來兌現年終獎，也與競爭環境的變化和各自的業績有關。

當前，家電行業整體駛入了慢車道。從去年開始，家電行業整體形勢驟然嚴峻，對于原本就處于微利行業的家電企業而言，越發激烈的競爭，讓各企業加速轉型，并迅速向智能家居、手機、汽車等領域擴張。在加速自身改造之際，眾多巨頭也通過海外并購欲擴充海外市場份額，并搶占新市場先機，尋求新利潤增長點。這就讓本資金流充裕的家電企業不得不在內部開源節流，降低成本。

而在年終獎中加入實物形式，成為眾多家電企業樂于選擇激勵員工的方式。特別對于積壓大量庫存的企業而言，發放實物年終獎甚至也成為其清庫存的一種方式。

劉步塵表示，大多數家電企業采取實物+獎金的方式實施年終獎勵。“員工當然希望全部以獎金的形式獎勵，若自家企業的產品的確不錯，員工也能接受一部分獎勵以獎品的形式發放。”

張彥斌則認為：“企業拿產品做獎勵的并不少見，是一種普遍現象。原因在于企業產品過剩或者是賣不出去，以實物給員工獎勵，既等于把產品賣了出去，又解決了員工福利問題。算是一種雙贏。”

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