董明珠免職后最新消息 首次發聲為何困難時雪中送炭不多?(2)
2、父子撕逼，夾縫求生
吳曉波在《激蕩三十年》一書中，記錄了一段沉重的歷史，這段歷史印證了“國有企業做得越好，企業領導死得越快”。
健力寶的李經緯、伊利的鄭俊懷、紅塔集團的褚時健等等，那些聲名鵲起的企業家，一個個身陷囹圄，鋃鐺入獄。
格力集團成立于1985年，前身為珠海特區發展經濟總公司，其使命是為基礎薄弱的珠海市“在荒地上開發工業區”。而格力集團旗下的格力電器成立于1991年(前身為珠海市海利空調廠)，當時只有一條簡陋的、年產量2萬臺窗式空調的生產線。
格力電器的首任總經理是47歲的朱江洪。彼時，剛辭別幼子只身南下的董明珠還只是業務員，那年她37歲。1994年，董明珠以輝煌的銷售業績榮升經營部長。1995年，這家默默無聞的小廠一躍而成全國產銷量第一的空調巨頭。1996年，格力電器在在深交所上市。2001年4月，董明珠升任格力電器總經理，朱江洪轉任董事長。
自1994年以來，格力集團利潤的90%都由格力電器貢獻。2003年，格力電器營收突破100億，相當于珠海市工業產值的十分之一。
司馬遷有言：“勇略震主者身危，而功蓋天下者不賞。”
兒子(格力電器)攻城略地，老子(格力集團)坐不住了，“父子之爭”拉開序幕，家里永無寧日。
格力電器名聲鵲起成為家電領域響當當的一線品牌，母公司自然不能浪費資源，逐將該品牌授權其它下屬公司，主要是格力小家電。面向同一目標市場的姊妹公司，白白使用自己辛辛苦苦樹立的品牌，更與其存在著競爭關系，格力電器的不滿可想而知。
通俗地說，大兒子做買賣賺了錢，把利潤孝敬老子，老子四處亂花也就算了，還讓小兒子亂開鋪子，倒了大兒子的牌子。
朱江洪(格力電器上一任董事長)和董明珠多次向集團提出收縮格力品牌的使用，卻屢屢遭拒。
2003年10月，媒體稱“格力進軍廚具市場”、“格力電器多元化了”。
格力電器不干了，發明稱：部分公司借用“格力電器”、“格力空調”的品牌形象宣傳自己的產品，嚴重誤導投資者和消費者，對格力電器構成侵權。
格力集團立即予以了回擊：“格力”品牌歸集團所有，格力小家電等下屬企業均有權使用。
父子倆公然撕逼，劍拔弩張。
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